リアクション戦略からプロアクティブ戦略へ
エレクトロニクス業界は、世界的な貿易力学の変化に伴い、継続的な変動に直面している。関税は価格だけでなく、製造ワークフロー、部品や原材料の入手可能性、さまざまな業界のサプライチェーンの安定性にも影響を与える可能性があります。
多くの企業は、こうした課題への対応に終始している。しかし、戦略的調達、リアルタイムのリスク評価、グローバルなサプライチェーンの強靭性 を重視し、プロアクティブな戦略へとシフトするリーダーのグループも増えつつある。
これらの企業は、新たな関税が発生したときに適応しようと躍起になるのではなく、サプライヤーの多様化、可視性の向上、よりスマートなワークフローに投資し、利幅を守り、継続性を確保している。こうした先見的な戦略は、混乱を競争優位と成長の機会に変える。
エレクトロニクス産業がより広範な世界経済との結びつきを強めている世界において、積極的に行動する企業は、市場全体で効果的なコミュニケーションを図り、高い品質基準を維持し、消費者や企業の期待に応えることができる。
この記事は、関税の影響や、より広範なサプライチェーンの混乱という課題に対して事業を強化する準備が整ったエレクトロニクス・メーカーに、実践的なガイドを提供するものである。
高まる関税管理の戦略的優先順位
関税はもはや孤立したサプライチェーンリスクではなく、調達決定、サプライヤーとの関係、製品コスト、そして最終的には利益率を形成する。IPCによる最近の市場レポートでは、蔓延する経営の不確実性、コスト圧力、中国サプライヤーへの依存度の高さが強調されているが、これらはすべて関税によって悪化している。この現実は、単に代替ソースを見つけるだけではない、より意図的な関税管理へのアプローチの必要性を強調している。
関税の経済的影響は甚大である。原材料、部品、最終製品の輸入に対する関税の引き上げは、複数の産業、特に消費者向け電子機器の価格上昇につながる可能性がある。こうしたコストはしばしば消費者に転嫁され、需要に影響を与え、収益を減少させ、経済全体の成長に影響を与える。
IPCによると、エレクトロニクス業界の企業は、これらの影響を軽減するために、自動化や最適化への投資（79％）やサプライヤー契約の再交渉（74％）をすでに実施または検討している。さらに、調査に参加したメーカーの70％が、関税の負担を避けるために非関税サプライヤーに切り替えている。これは、製造、生産、流通、グローバルサプライチェーンに関連するサービス全体の混乱を最小限に抑えることを目的とした戦略的投資の増加を反映している。
整合関税率表（HTS）、関税規則、そして実質的変容（どの国が製品の真の原産国であるかを決定する原則）などのニュアンスを理解することは極めて重要である。単に関税を回避するだけでなく、関税を戦略的に操ることでコストを決定し、グローバル市場で競争力のある価格設定を維持することが重要なのだ。
例えば、ある国で他の数カ国の部品を使用して組み立てられた製品は、EUと北米間のような貿易協定で有利な関税待遇を受けるためには、特定の変形規則を満たさなければならない。
関税が世界経済の永続的な構造的要因であることを認識することで、サプライチェーンリーダーは国際貿易の継続的な変化によりよく備えることができる。プロアクティブな考え方は、企業が潜在的な混乱に先手を打ち、マージンを守り、関税の上昇や貿易政策の変動にもかかわらず、ビジネスの勢いと経済活動を維持するのに役立つ。
関税準備における一般的なギャップ
多くの電子機器メーカーは、特定の製品や部品表（BOM）に対する関税の影響を管理する際、依然として脆弱であることに気づいている。受動的な在庫調整や異なる地域への生産シフトだけに頼っていては、関税がもたらす複雑な現実に対処するにはもはや十分ではない。
重大なギャップの一つは、使用されている既存の電子部品に関連する主要な関税関連属性の可視性が限られていることです。製造業者は、部品の真の原産国がどこであるかを知る必要があります。特に、部品が規制の変 化に伴い、特定の国にまたがって生産される場合にはなおさらです。原産国と整合関税率表（HTS）を明確に理解しなければ、様々なサプライチェーン部門が関税コストを正確に評価し、十分な情報に基づいた調達決定を行うことは困難である。
さらに、多くの企業は、サプライヤーや部品レベルでのリアルタイムのリスクデータ不足に悩まされている。例えば、地理的・政治的なエクスポージャー、ライフサイクル状況、陳腐化予測、品質基準や環境規制への準拠などである。このようなインテリジェンスがないと、変化への対応が遅れ、サプライチェーンの混乱、予期せぬコスト、機会損失へのリスクが高まる。
もうひとつの大きなハードルは、エンジニアリング、ソーシング、コンプライアンスの各チームが分断されていることだ。これらの部門がサイロ化している場合、効果的な関税管理戦略を調整することは困難となる。このようなギャップを埋めることで、組織はチーム間で効果的なコミュニケーションを図り、ミスを回避し、運用態勢を強化することができる。
結局のところ、グローバルな貿易と不安定な市場という今日の世界で成功するためには、より緊密で、情報に精通し、機敏なアプローチが必要なのである。
積極的な関税回復のための3ステップ・プレイブック
BOM戦略の最適化、サプライヤーリスクの管理、調達オプションの評価など、関税を積極的にナビゲートすることが戦略的優先事項であることはすでに明らかです。競争力を維持するためには、メーカーはデータ主導のアプローチをとり、高品質で正確なコンポーネント・インテリジェンスに基づく明確なフレームワークを採用しなければならない。
この 3 つのステップからなるプレイブックでは、レジリエンスを強化するために不可欠な戦略、すなわち、 コンポーネント・インテリジェンスの活用、リスク評価の拡大、企業システム全体にわたるライブ・データ の接続について概説している。これらのステップに従うことで、関税の影響を最小限に抑え、調達の意思決定を最適化し、サプライチェーンの継続的な運用を確保することができる。
ステップ1：コンポーネント・インテリジェンスの活用
包括的なコンポーネント・インテリジェンスへのアクセスは、積極的な関税管理にとって極めて重要です。原産国、HTSコード、関税に関する詳細情報を入手することで、メーカーは設計や調達プロセスの早い段階で、情報に基づいた意思決定を行うことができます。
さらに、リアルタイムの価格と入手可能性で非関税の代替品を特定することは、大きな競争上の優位性をもたらします。このような早期の可視化により、企業は特定の国からの特定の製品への依存を避け、より安全な選択肢に軸足を移すことができ、グローバルな貿易政策が変化しても、原材料と最終商品の安定した流れを確保することができます。
ステップ2：サプライヤーのリスク評価を広げる
電子部品とサプライヤーをより広範なリスクについてスクリーニングすることは極めて重要である。単に関税にさらされるだけでなく、メーカーは、製品変更通知（PCN）、生産終了（EOL）ステータス、地理的エクスポージャー、地域の政治的不安定性、規制遵守などの潜在的リスクを評価する必要があります。
このように幅広い評価を行うことで、メーカーは関税だけでなく、生産の遅れや品質問題、世界経済の変動といった脅威も予測できるようになる。
サプライヤーを総合的に評価することで、企業は異業種にまたがる長期的な供給を確保し、サービスの継続性を維持し、規制の変更や市場の不安定性に関連した、コストのかかる土壇場での調達決定を回避することができる。
ステップ3：システム間のライブデータの接続
製品ライフサイクル管理（PLM）、エンタープライズ・リソース・プランニング（ERP）、ソーシング・ツールにライブのソーシング、コンポーネント、リスク・インテリジェンスを統合することは、リアルタイムの意思決定に不可欠です。この統合により、より迅速で、より良い情報に基づいたソーシングとサプライチェーンの意思決定、エンジニアリング、調達、コンプライアンス、ロジスティクスにまたがる機能横断的な調整、輸入、供給ルート、または生産コストに影響を与える関税の変更に関する早期警告が可能になります。
今日のテクノロジー主導のグローバル経済では、切り離されたり古くなったりしたデータは、価値を著しく低下させ、生産を遅らせ、企業が市場機会を活用する能力を低下させる可能性がある。
各部門に合わせた目標
積極的な関税管理をサポートするためには、組織内のさまざまなチームがそれぞれに合った目標を持つ必要がある。エンジニアリング、調達、コンプライアンス、サプライチェーンの各チームは、それぞれ弾力的な戦略を構築する上で重要な役割を果たしている。
それぞれの目的と努力を一致させることで、これらのチームが一体となって、関税の影響を効果的に乗り切る会社の能力を高めることができる。
エンジニアリング最初からスマートに作る
エンジニアリングチームは、関税の影響を受けにくい材料を追加し、より低リスクで関税の影響を受けにくい部品で特定の製品を設計することで、積極的な関税管理に大きく貢献することができる。関税の影響を受けにくい部品を選択することで、製品ライフサイクルの後半において、コストのかかる再設計や変更注文の必要性を減らすことができる。
開発の早い段階で生産終了（EOL）や調達のリスクを先取りすることで、生産工程がスムーズになり、混乱を最小限に抑えることができる。
調達戦略的調達
調達チームは、関税の適用を最小限に抑えた部品やサプライヤーを優先的に調達すべきである。在庫があり、費用対効果の高い代替品を迅速に特定することで、調達担当者は追加コストを発生させることなく、部品の安定供給を維持することができる。
リスク検証された洞察の立場から交渉することで、調達チームはより良い条件を確保し、サプライチェーンの安定性を確保することができる。
コンプライアンスセーフガード・オペレーション
コンプライアンスチームは、ソーシングが通関規制やグローバルな貿易規制と整合していることを確認する上で重要な役割を担っています。すべての部品の HTS および原産地データを特定し、文書化することで、監査準備を合理化し、規制による罰則のリスクを低減し、品質基準の遵守を確保します。
リアルタイムの信頼できるデータへのアクセスは、関税関連の混乱から業務を守る能力をさらに高める。
サプライチェーンレジリエンスの強化
サプライチェーン・チームは、関税に絡む調達途絶の予測と防止に注力しなければならない。地域とリスクを考慮してサプライヤーを多様化することで、より弾力的なサプライチェーンを確保し、サプライチェーンの混乱を緩和することができる。
ライブ・インサイトによって調達と在庫の意思決定を加速することで、継続性を維持し、変化する市場環境に適応することができます。
全体像デジタル変革への出発点
関税の可視性の向上、サプライヤーの評価、リアルタイムのデータ統合など、今日から小さなシステム的な変化を起こすことは、永続的なレジリエンスを構築するだけでなく、企業の広範なデジタルトランスフォーメーションの旅を加速させる。
プロアクティブな関税管理には、サプライチェーン全体のデータを取得、分析、活用する方法を近代化する必要があります。コンポーネント・インテリジェンス・プラットフォーム、リアルタイムのサプライヤー・リスクに関する洞察、PLM、ERP、ソーシング・システムとのシームレスな統合を活用することで、企業は手作業による消極的なワークフローから、洞察に基づく自動化された意思決定へと移行することができます。
このシフトは、デジタルトランスフォーメーションの基礎となるものです。プロアクティブな戦略を採用することで、製造業者は、今日のテクノロジー主導のグローバル経済で成功するために不可欠な、より優れた敏捷性、透明性、スピードを業務に組み込むことができる。
反応的なアプローチでは、一時的にギャップを埋めることはできても、企業が持続的に規模を拡大し、成長し、価値を最適化できるようになることはほとんどない。デジタル化されたデータフローと予測的洞察がなければ、企業は混乱に対して脆弱なままである。
対照的に、ハイテクを活用した積極的な戦略は、成長を促進し、収益源を守り、投資、イノベーション、市場拡大の機会をもたらします。サプライチェーンのインテリジェンスとデジタル機能を強化することで、エレクトロニクスメーカーは、継続的な改善を推進し、顧客により良いサービスを提供し、市場の次の変化に自信を持って対応できる業界のリーダーとしての地位を確立することができます。
アキュリスの電子部品ソリューションで関税戦略を加速させる
アキュリスの電子部品ソリューションは、サプライチェーンの混乱を最小限に抑え、競争上の優位性を維持するために必要なコンポーネント・インテリジェンス、リスク・インサイト、リアルタイム統合を提供することで、電子機器メーカーにプロアクティブで将来に備えた戦略の構築を支援します。
BOMインテリジェンス関税面で安全な基盤の構築
BOM Intelligenceは、ライフサイクルステータス、調達リスク、可用性データ、規制遵守に関する洞察など、12億点以上の部品を使用した部品表（BOM）を管理するための強力なプラットフォームをメーカーに提供します。
BOMインテリジェンスを使えば、こんなことができます：
- 原産国やHTSコードなど、重要な関税関連属性にコンポーネントをマッピングする。
- 非関税のクローズ・オルタネートを特定し、リアルタイムの価格、可用性、ライフサイクル・リスクに基づいて調達戦略を最適化する。
- 不必要な関税コストや混乱を避けるため、特定の国に結びついた脆弱性を分析する。
- カスタマイズ可能なレポートを作成し、調達の意思決定をグローバルな貿易コンプライアンスと社内の品質基準に合わせる。
早期のリスク検出と部品表の最適化を可能にすることで、BOMインテリジェンスは再設計を減らし、市場投入までの時間を短縮し、関税変動に対するサプライチェーンの回復力を向上させます。
サプライチェーンインテリジェンスより広範なリスクの評価
サプライチェーンインテリジェンスは、グローバルサプライチェーンを深く可視化し、各BOMコンポーネントを製造、組立、テスト拠点にリンクします。
サプライチェーンインテリジェンスでは、以下のことが可能です：
- サプライヤーを地理的にマッピングし、自然災害、地政学的不安定、関税シフトの影響を受ける地域へのエクスポージャーを特定する。
- 地域のリスクをリアルタイムで把握し、コンティンジェンシープランを構築することで、さまざまな国での調達の多様化とオペレーションの保護を支援します。
- サプライチェーンのボトルネックによるリスクを軽減し、継続的な生産を維持するための積極的な調達戦略をサポートする。
サプライチェーンインテリジェンスは、エレクトロニクスメーカーがリスクを最小限に抑え、進化する規制へのコンプライアンスを維持し、不安定な経済状況下でも事業の継続性を確保できるようにします。
部品API統合：企業システム間でライブデータを接続
部品API統合は、調達リスク、ライフサイクルの更新、関税に関する洞察など、ライブの部品データをPLM、ERP、PDM、EDAシステムにシームレスにフィードします。
Parts API Integrationを使えば、こんなことができます：
- 輸入、調達リスク、コンプライアンスデータに関する最新のインテリジェンスを、企業のワークフローに直接組み込むことができます。
- エンジニアリング、調達、コンプライアンスの各チームが、最新の部品ステータス、在庫状況、関税のエクスポージャーに基づいて、リアルタイムで調達に関する意思決定を行うことができます。
- PCN/EOL通知を含む重要なコンポーネントの変更を監視し、コストのかかる再設計や供給の中断を回避します。
- グローバルな貿易や変動する関税制度に関連するリスクを積極的に管理することで、機動的なオペレーションを維持する。
システムレベルで部品インテリジェンスを統合することで、部品API統合は企業に迅速な対応、運用サイロの削減、継続的なデジタル変革イニシアチブをサポートする力を与える。