Fassen wir die Argumente zusammen, die ich in meinen letzten beiden Beiträgen vorgestellt habe: Standards sind die Vertrauensinfrastruktur der SDGs, die gemeinsame Sprache, die Ambitionen in die Tat umsetzt. Und Zusammenarbeit ist der Dialog, der dieser Sprache in der realen Welt Bedeutung verleiht. In diesem Beitrag geht es darum, den Konsens zwischen den Akteuren in diesem Dialog in alltägliche Handlungsfähigkeit umzusetzen – und zwar in der Geschwindigkeit, die unsere Zeit erfordert. Außerdem geht es um die praktische Disziplin, die von uns allen (Normungsgremien, Industrie, Regierungen, Regulierungsbehörden und Lösungspartnern) erforderlich ist, um sicherzustellen, dass die Normungsarbeit ihren vollen wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Nutzen entfalten kann.
Die Herausforderung
Konsens hat nur begrenzten Wert, wenn er nicht den letzten Schritt bis hin zu den täglichen Entscheidungen schafft. Die Realitäten, mit denen die Industrie heute konfrontiert ist, sind komplex. Die Produktzyklen verkürzen sich, da der Wettbewerb um die Marktführerschaft zunimmt und die Technologie Fortschritte macht. Regulatorische Rahmenbedingungen entwickeln sich rasch weiter und Referenzstandards werden systematischer. Lieferketten erstrecken sich über verschiedene Rechtsräume, die nun dazu neigen, ihre eigenen lokalen Anforderungen zu entwickeln. Selbst die besten Standards können schwer anzuwenden sein, wenn der Weg vom Ausschussraum zu den Fertigungsstätten und Vorstandsetagen mit Hindernissen, Unsicherheiten hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit und möglichen Abweichungen oder begrenzter Sichtbarkeit normativer Referenzen gepflastert ist.
Es besteht die große Hoffnung, dass die Technologie diesen Weg ebnen wird. Derzeit liegt der Schwerpunkt in der Normungsgemeinschaft stark auf KI- und SMART-Technologien. Wenn es sinnvoll ist, diese Möglichkeiten zur Aufwertung von Normungsinhalten zu untersuchen, sollte dies nicht die praktischen Realitäten in diesem Bereich verschleiern. In vielen Regionen haben die Nutzer von Standards immer noch keinen angemessenen Zugang zu einer aktuellen Basisversion der von ihnen benötigten Standards, und es gibt keine Benutzeranleitungen und keinen Support. Dies kann auf das Fehlen einer geeigneten Infrastruktur oder effizienter lokaler Vertriebsstellen zurückzuführen sein, was dazu führt, dass veraltete und manchmal sogar illegitime Versionen verwendet werden. Selbst an den am besten versorgten Orten ist es, wie ich aus meinen Gesprächen mit Anwendern von Normen, Experten und Ingenieuren im Rahmen des Accuris-Schulungskurses „Foundations for Standards Leadership” erfahren habe, nach wie vor eine große Herausforderung, zu wissen, welche Normen für Produkte und Prozesse in welchen Rechtsräumen und in welcher Reihenfolge gelten, was sich von einer Ausgabe zur nächsten geändert hat und welche Auswirkungen dies auf die Designkontrollen hat, obwohl dies für den Erfolg von entscheidender Bedeutung ist.
Und wenn diese Fragen beantwortet sind, stellen die derzeit geltenden Urheberrechtsrichtlinien, Lizenz- und Zugangsmodelle ein erhebliches Hindernis für die Anwendung von Normen in der täglichen Arbeit dar. Doch selbst einfache Low-Tech-Lösungen wie die Einbettung verbindlicher, versionskontrollierter Klauseln aus Kernnormen in bestehende Produktlebenszyklusmanagement- (PLM) und Änderungskontrollformulare können dokumentbezogene Nichtkonformitäten erheblich reduzieren und wertvolle Zeit sparen. Darüber hinaus könnte eine KI-gestützte Warnmeldung „Was hat sich geändert?“, die mit normativen Verweisen verknüpft ist, Ingenieuren helfen, nachgelagerte Auswirkungen während der Konstruktionsprüfung zu erkennen und kostspielige Nacharbeiten zu vermeiden. In jedem Fall ist es sicher, dass Innovationen in der Normenentwicklung erforderlich sind, um Innovationen in der Industrie zu unterstützen.
Integration als treibende Kraft für Normungsgremien
Die Bedürfnisse der Nutzer sind vielfältig und hängen von vielen Faktoren ab, wie z. B. ihrer Art (z. B. großes oder kleines Unternehmen), ihren Aktivitäten, ihrem Standort usw. Angesichts dieser Vielfalt, der Bandbreite der verfügbaren Technologien und der Geschwindigkeit, mit der sich diese heute weiterentwickelt, ist die Suche nach einer Einheitslösung ein riskanter Weg. Die Konzentration auf ein Konzept oder eine Technologie könnte dazu führen, dass dieses Konzept oder diese Technologie als Ziel und nicht als Mittel betrachtet wird, das helfen kann oder auch nicht, und zu einer Lösung führen, die nach einem Problem sucht. In einer Zeit, in der Ressourcen knapp sind, Geschäftsmodelle unter Druck stehen und die Diversifizierung der Einnahmen eine Herausforderung darstellt, sollte das Motto der Normungsgremien „Integration” lauten.
Erstens: Integration von Inhalten. Selbst in ihrer einfachsten Form sollten Normen und deren Inhalte nahtlos in die Arbeitsabläufe und Tools eingegliedert werden können, mit denen Ingenieure, Qualitätsmanager und Beschaffungsteams täglich Entscheidungen treffen. Durch die direkte Verknüpfung von Klauseln, Definitionen und Testmethoden mit Designkontrollen, dem Änderungsmanagement oder der Lieferantenqualifizierung wird der Konsens zur Routinepraxis und der Weg von der Anforderung zum Ergebnis verkürzt.
Zweitens: Integration mehrerer Technologielösungen. Keine einzelne Technologie kann alle Branchen, Funktionen oder Regionen abdecken. Vorrangiges Ziel sollte eine interoperable Struktur sein: Hierbei müssen Systeme für Suche, Konstruktion, Fertigung sowie für das Produktlebenszyklus-, Qualitäts- und Beschaffungsmanagement nahtlos ineinandergreifen. Auch Lösungen für die Interpretation, den Zugriff und die Freigabe müssen autoritative Referenzen und Aktualisierungen ohne Reibungsverluste nutzen können.
Drittens: Integration von Partnern. Die Entwicklung innovativer Lösungen kann durch strategische Kooperationen mit externen Partnern, die über die Ressourcen und das Fachwissen verfügen, um neue Ansätze zu entwickeln und neue Technologien zu integrieren, schneller vorangetrieben werden. Die gemeinsame Entwicklung mit SDOs, NSBs und vertrauenswürdigen Anbietern beschleunigt die digitale Transformation, erweitert das digitale Angebot, verbessert die Auffindbarkeit und bewahrt die Authentizität, während Partnerschaftsvereinbarungen die Rollen klären, sodass der Wert gesteigert wird, ohne die Missionen oder die Governance zu beeinträchtigen. Dies ist besonders wichtig, da die meisten Normungsgremien in vielen Bereichen innovativ sein müssen, sich mit anderen dringenden politischen Fragen befassen müssen und nur über begrenzte Ressourcen für Investitionen verfügen.
Viertens: Einbindung der Nutzer von Normen. Diejenigen, die Normen im Arbeitsalltag anwenden, müssen deutlich stärker in den Innovationsprozess eingebunden werden. Auch wenn die Ausrichtung auf Kundenorientierung Teil der Strategien der Normungsgremien ist, bleibt ein Dilemma hinsichtlich der Aufteilung der Anstrengungen zwischen ihren Mitgliedern und den Nutzern von Normen bestehen, da ein Großteil dieser Organisationen mitgliederorientiert und gemeinnützig ist. Es ist jedoch unerlässlich, dass frühzeitige Pilotprojekte, Feedback-Schleifen von Praktikern und Schulungen eingerichtet werden, um Standards besser umsetzbar zu machen und an die realen Gegebenheiten anzupassen. Die Anerkennung von Power-Usern, nicht nur von Power-Mitgliedern, als Vorreiter innerhalb von Organisationen verbreitet bewährte Verfahren schnell und festigt die Zusammenarbeit.
Accuris, der hochwertige Partner
Trotz des Drucks auf ihre Rollen, Prozesse, geistigen Eigentumsrechte und Geschäftsmodelle sollten Normungsorganisationen alle Optionen offenhalten. Diese Veränderungen gilt es als Chance zur Stärkung ihrer Position zu begreifen – nicht als Bedrohung. Accuris hat es sich zum Ziel gesetzt, ein vertrauenswürdiger Distributor und Aggregator zu sein, aber vor allem auch ein Technologiepartner mit den Kompetenzen und Ressourcen, um SDOs und NSBs bei ihrer digitalen Transformation zu unterstützen. Als Bindeglied zwischen ihnen und den Anwendern von Standards ist Accuris auch ein wertvoller Verbündeter, um die Profile und Erfahrungen der Anwender mit Standards, ihre Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen.
Wie bereits erwähnt, ist die Zusammenarbeit in einer unsicheren Welt von entscheidender Bedeutung – einer Welt, die Normen benötigt, um unsere gemeinsamen Herausforderungen zu bewältigen und die Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen zu unterstützen. SDOs, NSBs und Accuris sitzen alle im selben Boot. Gemeinsam haben sie die einmalige Gelegenheit, Wege zu erkunden, um den Mehrwert für die Anwender zu steigern und zusätzliche Erlösmodelle zu entwickeln – etwa durch strategische Lizenz- und Vertriebspartnerschaften zur Erhöhung der Marktreichweite. Dies dürfte dazu beitragen, das Ökosystem zu vernetzen, sodass die Normungsarbeit über den gesamten Lebenszyklus hinweg reibungslos verläuft, den Bedürfnissen der Normungsnutzer gerecht wird und gleichzeitig die langfristige finanzielle Tragfähigkeit, Relevanz und Wirkung der freiwilligen Normung stärkt.
Abschließende Worte zum Weltnormungstag
Der Weltnormungstag ist eine Gelegenheit, die Menschen und Institutionen zu würdigen, die jeden Tag das Leben aller verbessern.Dieser Tag ist jedoch auch ein Moment der Erneuerung: Die Gemeinschaft bekennt sich zur nächsten Etappe ihrer Arbeit und unterstreicht die Bedeutung von Investitionen in die öffentlich-private Zusammenarbeit. Dabei gilt es, neue Stimmen aus aufstrebenden Regionen und Technologien einzubinden. Ziel ist es, den mühsam erarbeiteten Konsens in Inhalte zu übersetzen, die sowohl von Menschen als auch von Maschinen mühelos gefunden, verarbeitet und angewendet werden können. Auf diese Weise werden Standards ihr Versprechen als Beschleuniger der SDGs einlösen, nicht weil sie Diskussionen in den sozialen Medien gewinnen, sondern indem sie komplexe Systeme dort, wo es darauf ankommt, im Stillen sicherer, sauberer und zuverlässiger machen.
Für alle, die diese Serie verfolgt haben, ist der Aufruf klar: Wenn Normen die Sprache und Zusammenarbeit das Gespräch sind, dann ist Kompetenz die Praxis. Fragen Sie, wie Entdeckung und Herkunft vereinfacht werden können. Fordern Sie, dass Anforderungen in die Tools einfließen, die Teams bereits verwenden. Erwarten Sie Authentizität und Aktualität als Selbstverständlichkeit. Und wählen Sie Partner, deren Mission es ist, zum Erfolg des Ökosystems beizutragen. Dies ist der Beitrag, den Accuris jeden Tag leisten möchte, gemeinsam mit Normungsgremien, nationalen Mitgliedern und Praktikern – damit eine gemeinsame Vision für eine bessere Welt zu einer gemeinsamen Realität wird.
