Reducir Su Huella
Shinwa Controls, empresa japonesa líder en tecnologías de control de temperatura, recurrió a Goldfire para reducir el impacto medioambiental de sus productos en un 50 %.
El Reto
En un entorno competitivo y en constante evolución, Shinwa Controls necesitaba desarrollar un producto más sostenible, pero tenía que hacerlo rápidamente.
Los Problemas
En el pasado, localizar y aprovechar eficazmente los conocimientos técnicos de las personas resultaba una tarea complicada y laboriosa. Por otra parte, crear un proceso de desarrollo de productos totalmente nuevo parecía una tarea laboriosa y complicada.
Los Resultados
Shinwa Controls utilizó Goldfire para investigar e innovar tanto en sus productos como en sus propios procesos internos, lo que le permitió, en última instancia, reducir el tamaño de sus equipos de aire acondicionado en un 50 %, recortar el consumo energético en dos tercios y acortar el tiempo de montaje en un 15 %.
¿Por dónde empezaron?
Shinwa Controls era consciente de la importancia de escuchar a sus clientes y responder a sus peticiones. Lo que percibieron fue una necesidad por parte de los consumidores de contar con equipos a precios más bajos, mayor precisión en los controles y una mayor funcionalidad. Para lograrlo, Shinwa sabía que debía dar un paso atrás y analizar sus propios procesos. ¿Cómo puede una empresa acortar el tiempo de comercialización de los nuevos productos? ¿Cómo se evita perder información y conocimientos valiosos cuando los ingenieros abandonan la empresa o se jubilan?
Mientras reflexionaban sobre la mejor manera de revitalizar sus procesos, Shinwa se enteró de que IDEA Inc., una empresa líder en el desarrollo de productos basada en TRIZ, había ayudado a muchas empresas manufactureras japonesas a actualizar sus métodos de desarrollo. Takuji Yamamoto, subdirector general de Shinwa, decidió aplicar la metodología de IDEA y Goldfire a su propia empresa, concretamente como herramienta para alcanzar su objetivo de reducir el tamaño de los equipos en un 50 %.
La Solución
Reducir el tamaño a la mitad era un objetivo ambicioso, y muchos lo ponían en duda. Así es como utilizaron Goldfire para lograrlo:
«No fue como si de repente se nos ocurriera una idea radical para resolver nuestro problema. Más bien, fuimos acumulando muchas ideas modestas, como cambiar la disposición de los componentes y eliminar funciones innecesarias, lo que finalmente nos llevó a alcanzar nuestro objetivo. Pero este proyecto nos liberó de las percepciones (experiencias pasadas y sentido común) que habíamos acumulado como ingenieros, y nos ayudó a sentir que podíamos llevar nuestra capacidad técnica y nuestra creatividad mucho más allá».
-
Identificar las causas del tamaño actual de los equipos
Utilizaron Goldfire para realizar un modelado de funciones y un análisis de causa-efecto con el fin de desglosar el sistema en sus componentes y comprender las interacciones entre cada una de las partes
-
Identificar posibles puntos problemáticos
A continuación, Goldfire ayudó al equipo de Shinwa a identificar las áreas problemáticas y a utilizar el análisis de causa y efecto para comprender qué estaba sucediendo.
El principal problema que detectó el equipo se encontraba en las tuberías: debido a la necesidad de que fueran resistentes, estas eran de gran tamaño y ocupaban mucho espacio al doblarse -
Idear Soluciones
Los principios innovadores de Goldfire ayudaron al equipo a idear soluciones que abordaran la raíz del problema para reducir el tamaño de las tuberías. Entre todos, se les ocurrieron más de 300 ideas que, aunque sencillas, iban más allá de las ideas preconcebidas.
Los Resultados
Shinwa Controls logró su objetivo de desarrollar nuevos equipos de aire acondicionado con un tamaño reducido en un 50 %; sin embargo, durante el proceso, también descubrió que, al hacerlo, se reducía el consumo energético en dos tercios y se acortaba el tiempo de montaje de los equipos en un 15 %.
En la actualidad, siguen utilizando Goldfire y la metodología QFD-TRIZ para sus proyectos de desarrollo de válvulas solenoides y motorizadas.
Acerca de Accuris
Accuris es una empresa tecnológica especializada en ingeniería que genera 500 millones de dólares en ingresos recurrentes anuales gracias a soluciones de datos y flujos de trabajo basadas en inteligencia artificial. Desde hace más de 60 años, los ingenieros confían en nuestros datos y nuestra tecnología para innovar y resolver problemas, lo que les permite reducir el tiempo de ideación en un 70 % y eliminar los fallos en productos y procesos hasta en cinco veces.
Trabajamos con más de 6.000 clientes de todo el mundo y 650.000 usuarios finales del sector de la ingeniería en más de 100 países y en decenas de sectores, entre los que se incluyen el aeroespacial y de defensa, el energético, el de la sostenibilidad, la construcción, la arquitectura y muchos más.
Accuris colabora con más de 400 organismos de normalización para apoyar su misión sin ánimo de lucro, facilitando el acceso a 2,3 millones de normas de ingeniería que impulsan la innovación y el progreso en todo el mundo. Accuris pone a su disposición tecnología que integra el conocimiento necesario para que pueda construir un mundo mejor.
