Das Ingenieurswesen befindet sich in einem digitalen Wandel, der die Art und Weise revolutioniert, wie Teams komplexe Projekte entwerfen, entwickeln und verwalten. Accuris ist stolz darauf, mit Unternehmen wie Rolls Royce zusammenzuarbeiten, um die Optimierung von Ingenieurs-Workflows und die Steigerung der Produktivität voranzutreiben.
In unserem jüngsten Webinar führten die Accuris-Experten Thomas Deveraj und John Hammar ein Gespräch mit Chris Burrows, Standards Engineer bei Rolls Royce, über den Weg seines Unternehmens hin zu einem vernetzten Konzern.
Aus dem Gespräch ergaben sich drei zentrale Themen:
- Der Zugang von Ingenieuren zu wichtigen Daten sollte ein zentraler Schwerpunkt für Führungskräfte im Ingenieurwesen sein.
- Das Ingenieurwesen hat in Bezug auf die digitale Transformation große Fortschritte gemacht – aber es gibt noch viel zu tun.
- Digitale Threads sind die Zukunft des Ingenieurwesens
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Die Lücke schließen: Die Herausforderungen bei der Verbindung von Ingenieuren mit kritischen Daten
Entwicklerteams haben oft Schwierigkeiten, auf die für komplexe Projekte erforderlichen umfangreichen Daten zuzugreifen. Viele Ingenieure sind an dokumentbasierte Systeme gewöhnt, die Tabellenkalkulationen und statische Dateien verwenden, was zu Datensilos und Wissenslücken führen kann. Selbst modellbasierte Unternehmen können mit diesen Problemen konfrontiert sein, da MBSE-Tools möglicherweise nicht nahtlos mit wichtigen Plattformen wie PLM, CAD oder Simulationswerkzeugen verbunden sind.
Die Einbindung von Anforderungen aus technischen Normen in Modelle erhöht die Komplexität zusätzlich. Normen sind von Natur aus wortreiche, dichte Dokumente, was es Ingenieuren erschwert, Anforderungen zu extrahieren und anzuwenden. Beim Durchsehen von Normen können Ingenieure Informationen übersehen oder falsch interpretieren und Fehler einführen, wenn sie Anforderungen kopieren und in ein anderes Softwareprogramm einfügen. Fehlende oder falsch erfasste Anforderungen können zu fehlerhaften Produkten oder sogar zu katastrophalen Ausfällen führen.
Die digitale Transformation hat große Fortschritte bei der Schließung der Informationslücke für Ingenieure gemacht. Digitalisierte Normen sind leichter zugänglich, lesbar und verständlich, und semantische Suchwerkzeuge helfen Ingenieuren, die benötigten wichtigen Informationen schnell zu finden. Diese Daten bilden die Grundlage für ein vollständig integriertes digitales Engineering-Framework.
Rolls Royces Vision für die digitale Transformation im Ingenieurwesen
Rolls Royce hat die Art und Weise, wie Normen und Spezifikationen eingesetzt werden, weiterentwickelt, um ein digital vernetzter Konzern zu werden. Chris Burrows, Standards Engineer bei Rolls Royce, bewertet sorgfältig, wie jede Funktion innerhalb des Unternehmens Normen nutzt, und stellt sicher, dass wichtige Informationen nahtlos vom Entwurf über die Fertigung bis zur Verifizierung fließen. So können beispielsweise Norrmen in CAD-Modelle, Zeichnungen und Anweisungen für Maschinenbediener integriert werden, wodurch ein digitaler Faden vom Anfang bis zum Ende eines Produkts entsteht.
Die digitale Transformation verändert zudem die Art und Weise, wie die internen Normen von Rolls Royce entwickelt werden. Chris betonte, dass viele junge Ingenieure lernen, mit Microsoft Word statt mit XML zu schreiben. Um Nachschulungen zu vermeiden, würde Chris es begrüßen, wenn Ingenieure interne Normen in Word entwerfen und Software-Intelligenz der nächsten Generation nutzen würden, um Anforderungen zu extrahieren. Dieser Ansatz maximiert die Produktivität und gewährleistet gleichzeitig die nahtlose Integration der Anforderungen in das breitere digitale Ökosystem.
Die digitale Transformation im Ingenieurwesen kann nur durch Zusammenarbeit und offene Kommunikation zwischen der Industrie und Normungsorganisationen erreicht werden. Die Luft- und Raumfahrtbranche beteiligt sich aktiv an Diskussionen über die Verwaltung von Anforderungen und die Optimierung von Datenformaten, um diesen an die Bedürfnisse der Industrie anzupassen. Ein Teil dieser Gespräche befasst sich damit, wie Normungsorganisationen digitale Normen entwickeln können, damit Anforderungsinformationen nahtlos in die digitalen Arbeitsabläufe der Ingenieure einfließen.
Rolls Royce hat zwar bedeutende Fortschritte erzielt, aber der Weg ist noch lange nicht zu Ende. Das Unternehmen strebt weiterhin nach einer optimierten Methode zur Verwaltung und Interpretation von Normen und möchte gleichzeitig den sich wandelnden Anforderungen seiner Ingenieurteams gerecht werden.
Digital Threading: Die Zukunft des Ingenieurwesens
Die Verwaltung der Vielzahl von Anforderungen, die in Normen enthalten sind, ist eine der größten Herausforderungen, denen sich Ingenieurteams heute gegenübersehen. Es ist von entscheidender Bedeutung, Anforderungen einzuhalten und Änderungen zu überwachen, aber die traditionelle Abhängigkeit von Tabellenkalkulationen und nicht vernetzten Systemen macht diesen Prozess anfällig für Fehlinterpretationen, Fehler und Ineffizienzen.
Die Lösung? Eine einzige Quelle der Wahrheit, die Unklarheiten beseitigt und sicherstellt, dass alle Teams auf konsistente, zuverlässige Informationen zugreifen können. Mit digitalisierten Normen können Ingenieure intelligente Softwaretools verwenden, um Anforderungen in maschinenlesbare Formate zu extrahieren, wodurch die Zugänglichkeit erhöht und Fehler reduziert werden. Ein digitaler Faden (Thread) ermöglicht es Teams, Anforderungen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zu verfolgen, vom ersten Entwurf bis zur endgültigen Verifizierung. Wenn eine bestimmte Komponente wie eine Schraube oder eine Unterlegscheibe in ein Produkt eingebaut wird, kann dieses Teil überprüft und sofort in der Lieferkette zurückverfolgt werden.
Digitale Threads sind zudem äußerst nützlich, um Änderungen oder Aktualisierungen von Normen zu verfolgen. Wenn eine neue Version einer Norm veröffentlicht wird, kann fortschrittliche Softwaretechnologie automatisch die neuen Anforderungen extrahieren und Ingenieure über Änderungen informieren. Wenn alle Produktinformationen in einem einzigen digitalen Rahmen zusammengefasst sind, lässt sich leicht genau sagen, wie sich die Änderungen auf das Projekt auswirken werden.
Ingenieure durch Innovation beflügeln
Obwohl noch viel zu tun ist, „ist dies ein großer Erfolg“, sagte Chris Burrows über die digitale Transformation. „Dadurch können unsere Teams Entscheidungen treffen. Unsere Ingenieure müssen Entscheidungen treffen und nicht Änderungen überwachen und Daten extrahieren.“
Möchten Sie das gesamte Gespräch zwischen den Teams von Accuris und Rolls Royce hören? Sehen Sie sich noch heute die Aufzeichnung des On-Demand-Webinars an.
