Dans un environnement d’ingénierie en pleine évolution, les organisations subissent une pression croissante pour optimiser leur efficacité, gérer des exigences complexes et démontrer une valeur commerciale claire. Toutefois, atteindre un retour sur investissement (ROI) mesurable dans les processus d’ingénierie reste un défi pour de nombreuses personnes.
Pour y remédier, Accuris s’est associé à Forrester pour mener une étude sur l’impact économique total (TEI) d’Accuris Engineering Workbench (EWB), une solution conçue pour rationaliser les flux de travail d’ingénierie et améliorer la prise de décision. Lors de notre récent webinaire intitulé « Comment optimiser le retour sur investissement dans l’ingénierie », des experts du secteur ont partagé les principales conclusions de cette étude, soulignant les avantages mesurables que les organisations tirent de l’utilisation d’EWB.
Si vous avez manqué la session en direct, voici un résumé des points clés à retenir et des raisons pour lesquelles l’efficacité technique est plus importante que jamais.
Le besoin croissant d’efficacité et de normes techniques centralisées
Jeff Platon, VP Marketing chez Accuris, a lancé la discussion en soulignant la complexité croissante des environnements d’ingénierie. Face à l’évolution des normes et des exigences réglementaires, à la dispersion des équipes et aux silos de données, de nombreuses organisations luttent contre des inefficacités qui freinent les innovations et ralentissent les projets.
Il a souligné que de nombreuses équipes d’ingénieurs consacrent une grande partie de leur temps à rechercher des informations, à gérer des données obsolètes ou à gérer les risques liés à la conformité, ce qui peut entraîner des retards, des erreurs et une augmentation des coûts. Les logiciels spécialisés de gestion des normes conçus pour les sociétés d’ingénierie peuvent rationaliser la gestion des projets et atténuer les risques, permettant ainsi à ces sociétés d’améliorer leur efficacité, de respecter leurs budgets et, par conséquent, d’augmenter leurs marges bénéficiaires. La clé pour obtenir un retour sur investissement durable dans le domaine de l’ingénierie réside dans l’automatisation, l’intégration et une gestion plus intelligente des connaissances.
L’importance de l’efficacité technique
L’efficacité technique est la pierre angulaire d’une exécution réussie des projets. Elle permet aux équipes de fournir des produits et des services de haute qualité dans les délais, dans les limites du budget et avec un minimum de gaspillage. Des processus d’ingénierie efficaces permettent non seulement de rationaliser les opérations, mais aussi de favoriser une meilleure collaboration, de réduire les erreurs et d’améliorer la satisfaction des clients. En optimisant l’efficacité de l’ingénierie, les équipes peuvent considérablement augmenter leur productivité, réduire leurs coûts et s’assurer un avantage concurrentiel sur le marché. À une époque où le délai de mise sur le marché et l’innovation sont essentiels, l’efficacité de l’ingénierie devient un atout stratégique capable de faire ou défaire un projet.
Étude TEI de Forrester : quantification de l’impact
Au cours du webinaire, Roger Nauth, consultant senior chez Forrester, a présenté les conclusions de l’étude Total Economic Impact (TEI), qui a mesuré les avantages obtenus par les entreprises après avoir adopté Accuris Engineering Workbench (EWB).
Cette étude, basée sur des entretiens avec des utilisateurs réels issus d’organisations mondiales de premier plan, a révélé que les entreprises exploitant EWB réalisent des économies de temps et d’argent considérables. Voici quelques-unes des principales conclusions :
1. Gain de temps : les équipes d’ingénieurs récupèrent des heures de productivité grâce à un logiciel d’ingénierie permettant une gestion plus intelligente des connaissances
L’un des résultats les plus frappants a été la réduction spectaculaire du temps consacré à la recherche et à la gestion des données techniques. Avant l’adoption d’EWB, les ingénieurs devaient souvent consulter plusieurs bases de données, passer au crible des fichiers obsolètes et vérifier manuellement les informations de conformité,un processus pouvant prendre des heures, des jours, voire des semaines par projet.
Grâce au centre de connaissances centralisé et à la recherche alimentée par l’IA d’EWB, les équipes ont réduit de 75 % le temps nécessaire pour accéder aux normes et aux connaissances techniques, et de 20 % le temps consacré à la recherche, à la consultation et à l’intégration des normes, permettant aux ingénieurs de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
2. Prise de décision plus rapide et mieux informée grâce aux outils de collaboration
La prise de décision en ingénierie dépend souvent de l’accès à des informations techniques précises et actualisées. L’étude TEI a révélé que EWB permettait aux organisations d’accélérer le calendrier des projets en fournissant un accès en temps réel aux données d’ingénierie les plus récentes et les plus pertinentes.
En réduisant les processus manuels de recherche et de collaboration et en améliorant la communication entre les équipes, les entreprises utilisant EWB ont déclaré :
- Une amélioration de la vitesse de développement des produits
- Des réponses plus rapides aux défis techniques
- Une meilleure conformité aux réglementations industrielles
3. Réduction des coûts et efficacité opérationnelle
Les inefficacités dans les processus d’ingénierie ne ralentissent pas seulement les projets, elles augmentent également les coûts. L’étude a révélé que les organisations utilisant Accuris EWB ont réalisé des économies directes de plusieurs façons, et notamment :
- Une réduction des coûts opérationnels en limitant le recours à des plateformes de connaissance redondantes et le travail manuel tout au long du cycle de vie de l’ingénierie, de la conception initiale jusqu’aux tests, la production, les opérations et l’obsolescence
- Une réduction des risques liés à la conformité, évitant ainsi des reprises coûteuses et des sanctions réglementaires
- Une allocation optimisée des ressources, garantissant une utilisation efficace des talents en ingénierie
Les organisations qui ont participé à l’étude ont également signalé une réduction de 10 % des reprises techniques, ce qui a permis de réaliser d’importants gains d’efficacité.
Une vision globale : Engineering Workbench, un avantage stratégique pour l’ensemble du processus d’ingénierie
Au-delà des simples économies financières, l’étude a renforcé l’idée que Engineering Workbench augmente l’efficacité de l’ingénierie et constitue un avantage concurrentiel. Les organisations qui privilégient la centralisation des connaissances, les technologies avancées telles que l’IA et l’automatisation, ainsi que les workflows intégrés pour une meilleure collaboration, réduisent non seulement leurs coûts, mais aussi :
- Une accélération de l’innovation en libérant les ingénieurs des tâches répétitives
- Une atténuation des risques en garantissant l’accès aux bonnes données au bon moment
- Une optimisation des processus d’ingénierie au sein d’équipes internationales et interfonctionnelles
Le message est limpide : les équipes d’ingénieurs qui adoptent des flux de travail plus intelligents et la transformation numérique seront celles qui prospéreront dans l’environnement actuel en constante évolution.
Et ensuite ?
Si vous avez trouvé ces analyses pertinentes, ne manquez pas l’occasion de les explorer plus en détail.
Regardez l’intégralité du webinaire à la demande pour écouter les experts de Forrester et découvrir comment les entreprises d’ingénierie utilisent Accuris EWB pour générer un véritable retour sur investissement.
Et n’oubliez pas de vous joindre à nous pour la deuxième session ce jeudi 10 mars, où nous approfondirons encore davantage les stratégies éprouvées pour améliorer l’efficacité et le retour sur investissement avec Manuel Parra Palacios de Repsol.
Téléchargez le rapport TEI complet de Forrester pour obtenir des informations détaillées sur la méthodologie, les points de données et les études de cas clients qui étayent ces conclusions.
En mettant en œuvre les bons outils et stratégies, votre équipe d’ingénierie peut dépasser les goulots d’étranglement opérationnels et commencer à générer un impact commercial mesurable.
Restez à l’écoute pour de nouvelles analyses, et nous nous réjouissons de vous retrouver lors de la prochaine session !
