SPAB 2026: Eine strategische Verpflichtung für die Zukunft der Normen

1. Sie wurden gerade zur Vorsitzenden der SPAB 2026 ernannt, dem 51. Treffen der Menschen, die still und leise die globale Industrie am Laufen halten. Was hat Sie dazu bewogen, diese Aufgabe anzunehmen?
   Für mich war es ein klares „Ja“. Im Mittelpunkt meiner Karriere stand die Leitung von Teams, die Technologien einsetzen, um wichtige, unverzichtbare Inhalte durch effektive, kundenorientierte Produkte und Dienstleistungen zu erstellen und bereitzustellen. Bei Wiley hatte ich das Privileg, den Bereich Wissen und Lernen für den beruflichen und akademischen Bereich zu leiten. Bei Skillsoft arbeitete ich mit über 200 Verlagen und SDOs zusammen, um Inhalte für die Percipio-Lernplattform zu lizenzieren, die 45 Millionen Lernende erreicht.

In den letzten sechs Jahren bei ICC habe ich mich darauf konzentriert, die Lücke zwischen Bauvorschriften und digitaler Verfügbarkeit zu schließen, Vorschriften und Standards mit Online-Plattformen und APIs zu verknüpfen und KI-Tools einzuführen, um deren Verständnis zu vereinfachen.

Der Vorsitz der SPAB 2026 ist eine natürliche Fortsetzung dieser lebenslangen Leidenschaft: dafür zu sorgen, dass das beste Wissen diejenigen erreicht, die es am dringendsten benötigen. Es ist eine Gelegenheit, Gespräche mitzugestalten, die die Zukunft von Codes, Standards und Interoperabilität bestimmen werden.

2. Die Welt der Standards ist nicht gerade für ihren Hype bekannt, doch derzeit herrscht eine echte Dynamik in den Bereichen Daten, Konnektivität und Zusammenarbeit. Was treibt diese Dynamik an?
   Es steht außer Frage, dass KI einer der wichtigsten Treiber ist. Wir befinden uns erneut inmitten einer Welle von Innovationen und Umbrüchen – diesmal mit Auswirkungen darauf, wie Inhalte und Wissen erstellt, abgerufen und verstanden werden. KI ist nicht nur ein Modewort, sondern verändert grundlegend Arbeitsabläufe, Entscheidungsprozesse und sogar die Erwartungen der Endnutzer.

Aber KI ist nicht der einzige Faktor. Eine weitere spannende Entwicklung ist die zunehmende Fähigkeit, Codes und Standards miteinander zu verknüpfen und Kontext zu liefern. Nutzer möchten zunehmend nicht nur verstehen, was ein Standard besagt, sondern auch, warum er existiert und wie er sich entwickelt hat. Bei ICC verknüpfen wir jetzt beispielsweise Videoaufzeichnungen von Anhörungen zu Code-Änderungen, sowohl für als auch gegen Änderungen, direkt mit den entsprechenden Abschnitten des Codes. Dieses Maß an Transparenz und Rückverfolgbarkeit schafft eine reichhaltigere, vernetzte Erfahrung für alle Beteiligten.

3. SPAB 2026 stellt die Interoperabilität in den Mittelpunkt der Diskussion. Warum sind die Verbindung von Systemen und Menschen wichtiger denn je?
   Dank Interoperabilität kann sich jeder auf das Wesentliche konzentrieren: die Qualität der Inhalte. Wenn Systeme nicht miteinander kommunizieren können, verschwenden Unternehmen Zeit mit Export-, Import- und Umformatierungsaufgaben, die den Fortschritt verlangsamen und Fehler verursachen.

Bei ICC haben wir uns seit mehreren Jahren zum Ziel gesetzt, Inhalte einmal zu verfassen und in mehreren Formaten zu veröffentlichen. Dieser Ansatz optimiert nicht nur die Verteilung, sondern vereinfacht auch Korrekturen und verbessert die Genauigkeit. Interoperabilität ist nicht nur eine technische Frage, sondern ein strategischer Faktor, sowohl innerhalb von Organisationen als auch im gesamten Ökosystem. Wenn Systeme und Menschen nahtlos miteinander verbunden sind, beschleunigt sich die Innovation.

4. Mit Blick auf die Veranstaltung: Auf welches Gespräch freuen Sie sich am meisten?
   Ich persönlich bin sehr gespannt darauf, mich mit den strategischen Initiativen unserer Mitgliedsorganisationen auseinanderzusetzen. Ich möchte erfahren, welche Pilotprojekte an Fahrt gewinnen, welche kurzfristig messbare Ergebnisse liefern und welche Grundlagen für die langfristige Zukunft geschaffen werden.

In diesen Gesprächen werden Ideen in die Tat umgesetzt und wir können Möglichkeiten zur Zusammenarbeit und zur Steigerung des Erfolgs in der gesamten Branche identifizieren.

5. Wenn die Menschen SPAB 2026 verlassen, welche Veränderung würden Sie sich in Bezug auf unsere Denkweise, unser Handeln oder unsere Zusammenarbeit wünschen?
   Ich würde mir wünschen, dass Zusammenarbeit als eine Form der Interoperabilität betrachtet wird – denn genau das ist sie. Wenn wir Wissen teilen, voneinander lernen und gemeinsam innovativ sind, schaffen wir einen Netzwerkeffekt, von dem alle profitieren.

Ich hoffe, dass SPAB 2026 neue Partnerschaften anregt und das Tempo und den Umfang der Zusammenarbeit innerhalb der Normungsgemeinschaft beschleunigt. Wenn wir uns stärker für den kontinuierlichen Austausch und die gemeinsame Gestaltung engagieren, werden wir etwas wirklich Wirkungsvolles erreicht haben.