スタンダードとはSDGsの信頼基盤であり、野心を実行に移すための共通言語である。そして、コラボレーションとは、この言語に現実世界での意味を与える会話である。そして、標準化という作業が経済的、環境的、そして社会的な配当をフルに発揮できるようにするために、私たち全員（標準化団体、産業界、政府、規制当局、そしてソリューション・パートナー）が必要とする実践的な規律についてです。
課題
コンセンサスは、日常の意思決定までのラストワンマイルを旅しなければ、その価値は限られたものになる。今日、業界が直面している現実は複雑だ。市場をリードするための競争が激化し、技術が進歩するにつれて、製品サイクルは短くなる。規制の枠組みは急速に進化し、より体系的に基準を参照するようになった。サプライチェーンは管轄区域を越えて広がり、その地域独自の要求事項を策定する傾向にある。委員会室から製造現場や役員会議室への経路が、障害物や、適用可能性や逸脱の可能性に関する不確実性、あるいは規範となる参考文献の可視性が制限されることによって乱雑になっている場合、どんなによく書かれた規格であっても、使用が困難になる可能性がある。
テクノロジーがこの道を切り開くという強い期待がある。現在、標準化コミュニティでは、AIやSMART技術に高い注目が集まっている。標準化コンテンツに付加価値を与えるこれらの手段を調査することが賢明であるとしても、現場の現実を隠すべきではない。多くの地域の規格利用者は、必要とする規格の基本的な最新版に適切にアクセスすることができず、利用者ガイダンスやサポートは存在しない。これは、適切なインフラストラクチャーや効率的な現地ディストリビューターが存在しないため、古い、時には違法なバージョンが使用されていることが原因かもしれない。アキュリスの「スタンダード・リーダーシップの基礎」トレーニング・コースの中で、スタンダードのユーザー、専門家、エンジニアと議論してわかったことだが、最高のサービスを提供している場所でさえ、どのスタンダードが、どの管轄区域で、どの順番で、製品やプロセスに適用されるのか、ある版から次の版への変更点、設計管理への影響などを知ることは、成功に不可欠である一方で、依然として大きな課題である。
そして、これらの疑問が解決されたとき、現在実施されている著作権ポリシー、ライセンス、アクセスモデルは、標準が日常業務でどのように使用される必要があるのかに対する実質的な障害となる。しかし、既存のPLM（Product Lifecycle Management）や変更管理フォームに、バージョン管理された権威あるコア規格の条項を埋め込むといったローテクでも、文書関連の不適合を大幅に減らし、貴重な時間を節約することができる。これに加えて、規範的な参照にリンクされたAI支援の「何が変更されたか」アラートは、エンジニアが設計レビュー中に下流への影響を特定し、コストのかかる後期の手戻りを回避するのに役立つ。どのような場合でも、業界によるイノベーションをサポートするためには、規格開発におけるイノベーションが必要であることは確かである。
標準化団体の原動力としての統合
ユーザーのニーズは多様で、その性質（大企業か中小企業かなど）、活動内容、ローカライゼーションなど、多くの要因に左右される。このような多様性、利用可能なテクノロジーの多様性、そして今日のテクノロジーの進化の速さを考慮すると、万能のソリューションを求めることは危険な道である。1つのコンセプトや1つの技術に焦点を当てることは、そのコンセプトや技術を、役に立つかもしれないし、立たないかもしれない手段としてではなく、目的として扱うことになりかねない。リソースが乏しく、ビジネスモデルがプレッシャーにさらされ、収益の多様化が課題となっている現在、標準化団体のモットーは統合であるべきだ。
第一に、コンテンツの統合である。最も単純な形であっても、標準とその内容は、エンジニア、品質管理者、調達チームが日々意思決定を行うワークフローやツールに組み込むことが許されるべきである。条項、定義、およびテスト方法を、設計管理、変更管理、またはサプライヤー資格認定に直接埋め込むことで、コンセンサスをより単純な日常業務に変え、要求から結果までの経路を短縮することができる。
第二に、複数のテクノロジー・ソリューションの統合である。単一のテクノロジーですべての分野、役割、地域に対応できるわけではない。優先されるべきは、検索、オーサリング、製造、製品ライフサイクル管理、品質管理、調達システムだけでなく、解釈、アクセス、権威ある参照や更新が摩擦なく共有できる相互運用可能なファブリックである。
第三に、パートナーの統合である。革新的なソリューションの開発は、新しいアプローチを開発し、新しいテクノロジーを統合するためのリソースと専門知識を持つサードパーティのパートナーとの戦略的協業によって、より迅速に達成することができる。SDO、NSB、および信頼できるベンダーとの共同開発は、デジタルトランスフォーメーションを加速し、デジタルの提供を拡大し、ディスカバリを改善し、真正性を維持する。また、パートナーシップ契約によって役割が明確になるため、ミッションやガバナンスを損なうことなく価値が拡大する。これは、多くの標準化団体が多くの分野で技術革新を行い、他の差し迫った政治的問題に対処しなければならず、投資できる資源が限られている中で、特に重要なことである。
第4回規格利用者の統合。標準を日常的に使用している人々は、イノベーション・プロセスによりよく関与しなければならない。顧客中心の組織になることが標準化団体の戦略の一部であったとしても、これらの組織の大部分は会員主導の非営利組織であるため、会員と標準利用者との間の努力の配分に関するジレンマが残っている。しかし、標準をより実装しやすくし、現実世界の制約に適合させるためには、早期の試験運用、実務者のフィードバックループ、トレーニングが不可欠である。パワー・メンバーだけでなく、パワー・ユーザーを組織内のチャンピオンとして認識することで、グッドプラクティスが迅速に広まり、コラボレーション・トランザクションが定着する。
高価値のパートナー、アキュリス
標準化団体は、その役割、プロセス、知的財産権、ビジネスモデルに対する圧力に直面しているが、あらゆる選択肢をオープンにし、脅威としてではなく、自分たちの立場を強化する機会として捉えるべきである。Accurisの目的は、信頼されるディストリビュータおよびアグリゲータであると同時に、SDOおよびNSBのデジタル変革をサポートする能力とリソースを備えたテクノロジーパートナーであることです。SDOとNSBをつなぐコネクターとして、Accurisはユーザーのプロファイルと標準化経験、ニーズと期待を理解するための貴重なアライアンスでもあります。
不確実な世界、共通の課題に直面しSDGsをサポートするために標準を必要とする世界において、いかにコラボレーションが重要であるかは前回の記事で述べた。SDOs、NSBs、Accurisは同じ船に乗っている。彼らは共に、リーチを拡大するための思慮深いライセンシングや流通のパートナーシップを含め、標準の利用者にさらなる価値を生み出し、新たな収益の機会を生み出す方法を模索するまたとない機会を持っている。これにより、ライフサイクル全体にわたる標準化作業が円滑に進み、標準化ユーザーのニーズに応えるとともに、自主的な標準化の長期的な財政的存続可能性、関連性、影響力が強化されるよう、エコシステムをつなげることができるはずである。
世界標準の日の最後の言葉
世界標準の日」は、すべての人々の生活を日々向上させている人々や制度を称える機会である。また、官民協力に投資し、新たな地域や技術から新たな声を招き入れ、コンセンサスを人間や機械が簡単かつ迅速に見つけ、読み、処理し、適用できるコンテンツに変換することの重要性を認識する瞬間でもある。そうすることで、標準はSDGsを加速させるものとしての約束を守ることができる。
この連載を読んでくださっている方にとって、この誘いは単純明快だ。スタンダードが言語であり、コラボレーションが会話であるとすれば、ケイパビリティは実践である。ディスカバリーとプロボナンスをいかにシンプルにできるかを問うこと。チームがすでに使用しているツールに要件が流れ込むように要求する。信頼性と適時性を期待する。そして、エコシステムの成功を支援することを使命とするパートナーを選ぶ。これこそがアキュリスが日々目指している貢献であり、標準化団体、国内メンバー、実務者とともに、より良い世界を目指す共有ビジョンを共有の現実とするために立ち上がることなのです。