アキュリスは毎年、お客様と共に紛争鉱物プログラムに取り組んでいます。多くの企業が少なくとも2024年の報告プログラムについて考え始めている今、紛争鉱物プログラムを成功させるためのトップ10のヒントを見直す絶好の機会かもしれません。
- 早めに始める妥当な原産国(RCOI)に含めるサプライヤーを選別することは、年間を通して取り組むことができる重要なステップです。現実的に3TGを含む可能性のある部品や材料を提供するサプライヤーのみに焦点を当ててください。その他のサプライヤーやサービスプロバイダーをすべて除外し、RCOIのサプライヤー数と関連する労力レベルを見積もる。これらのサプライヤーにRCOIに含まれることを予告し、期待値を設定する。新しいサプライヤーをオンボードする際にも、このような話し合いが含まれます。
- 前年度の報告書を活用する。昨年のサプライヤーの回答を見直す。サプライヤーが製品に3TGを使用していないと回答し、変更がなかった場合は、今年の取り組みから除外することを検討してください。このアプローチは時間を節約し、サプライヤーの時間を尊重し、より簡潔な報告につながります。
- サプライヤーのCMRTのクリーンアップを支援することで、自社のCMRTをクリーンアップする。すべての企業が強固な紛争鉱物プログラムを持っているわけではありません。毎年、具体的なフィードバックを通じて、サプライヤーから提供される情報を見直し、改善を支援する機会としましょう。最新の紛争鉱物ソフトウェアツールは、サプライヤーへのフィードバックを自動化し、問題点を浮き彫りにし、報告の改善を提案することができます。
- 自動化ツールの使用。多くの企業は、サプライヤーからCMRTデータを入手し、分析するために、いまだに手作業を使用している。自動化されたツールは、このプロセスを合理化し、サプライヤーとのコンタクトを管理し、進捗を追跡し、CMRTデータをロールアップし、前年比で保持することができる。アキュリス（旧IHS）の紛争鉱物プラットフォームはそのようなツールの一つである。
- 部門横断的なタスクフォースを編成する。紛争鉱物プログラムを成功させるには、会社の複数の機能からのインプットが必要です。サプライチェーン、コンプラ イアンス、法務、調達の各部門の同僚を参加させ、紛争鉱 物戦略に包括的に取り組む。
- 同業他社の方針と公表書類を見る。他社がどのような取り組みをしているかを見るには、米国 SECのエドガー・サイト（www.sec.gov/edgar/search）を利用し て、企業のSD/CMR（スペシャル・ディスクロージャー/紛争鉱物 報告書）提出書類を確認する。これらの提出書類には、多くの場合、アプローチや測定基準が詳細に記載されており、自社の取り組みをベンチマークするための有益な洞察を得ることができる。
- 紛争鉱物への対応の重要性を理解する。企業が紛争鉱物問題に取り組む理由はさまざまです：SECへの提出要件、顧客の期待、企業目標など。
- RMIの会員になることをご検討ください。会員になると、合理的な原産国（RCOI）データ、施設データベース、グローバル・リスク・マッピング・プラットフォームへのアクセスなどの特典があります。詳しくはwww.responsiblemineralsinitiative.org。
- 紛争鉱物コンテンツを戦略的に利用する。紛争鉱物プログラムにより、制裁対象国の製錬業者を特定し、サプライチェーンにおけるこれらのリスクに対処することができます。
- 昨年のプログラム経験を振り返る。デューデリジェンスの進展、研修への投資、利害関係者との関与の強化、内部サプライチェーンレビューなど、実施したステップと達成した結果を説明することで、前年比の改善を示す。
毎年、紛争鉱物プログラムを強化するために、これらのヒントをご活用ください！
紛争鉱物プログラムに関してアキュリスがどのように支援できるかについての詳細は、https://accuristech.com/solutions/parts-content-services/ までお問い合わせください。